數字行業(yè)正在蓬勃發(fā)展已經不是什么秘密了。從令人興奮的初創(chuàng)企業(yè)到全球品牌，公司都在與數字代理機構接觸，以應對可用的新可能性。但是，該行業(yè)正迅速變得人滿為患，至少在表面上不得不提供提供類似服務的代理商。

產生創(chuàng)意，新鮮的項目是脫穎而出的關鍵。獨特的附帶項目是創(chuàng)新的最佳場所，但是要在商業(yè)上和創(chuàng)造力上賺錢的工作之間取得平衡是很棘手的。因此，本文將借鑒我們從ux ompanion應用程序開發(fā)中獲得的經驗教訓，探討如何使輔助項目正常工作以及它們?yōu)楹沃档谩?/p>

為什么要整合輔助項目？

在大多數客戶機構中，在客戶摘要，預算和時間表的約束范圍內發(fā)揮創(chuàng)造力是正常的做法。但是，將研發(fā)投資作為真正的創(chuàng)意渠道是一項強大的附加功能。僅在這些附帶項目中，您的團隊成員就可以匯集專業(yè)知識來創(chuàng)建和塑造自己的愿景，這是一種發(fā)展動力，跨學科技能和親密關系的有效方法。

人們認為專注意味著對必須專注的事物說是。但這根本不是什么意思。

融入代理機構的身份和文化也可能導致新的客戶工作。這些項目是一個路線圖，向客戶展示了令人興奮的新技術和新想法，這些新技術和新想法將使您與競爭對手區(qū)分開來。我們最早的項目之一就是將我們的網站變成了一本小冊子，專門針對第一個iPad的觸摸交互進行了優(yōu)化。通過演示最終產品，我們繼續(xù)贏得了一個為新客戶創(chuàng)建類似產品的項目。

如何使輔助項目工作

草圖我們仍在努力實現(xiàn)商務與創(chuàng)造力之間的完美平衡。但是，通過在UX伴侶上工作，我們對它的完成方式有了新的啟發(fā)。該應用程序在10月初獲得了廣泛的關注，是第一個提供完整的用戶體驗術語和理論詞匯表的本機應用程序之一-但是開發(fā)過程絕對是學習過程。

將附帶項目與客戶工作一起商業(yè)化并不容易。即使此類項目旨在產生額外的收入流，它們也不與您的核心業(yè)務直接相關。那些具有更高定性目標的人，例如促進專業(yè)知識或技術實驗的人，甚至更難辯解。

支持這兩種類型的副項目都需要進行觀念上的重大轉變-權衡長期的增量收益與承諾原本應該立即計費的時間。許多代理機構采用了80％的客戶時間與20％的時間作為時間限制模型，這是受Google自從（逐步）逐步淘汰Gmail和Google Reader成功以來的啟發(fā)。相反，我建議以下準則。